傳統(tǒng)企業(yè)正在遭受互聯(lián)網(wǎng)越來越猛烈的沖擊，玻璃棉板作為一種高耗能、保溫建材生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)，亦不能例外。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自家同類的商品在網(wǎng)上熱銷，但價(jià)格已經(jīng)低到了自己無法想象的程度;原有的生意似乎還能繼續(xù)，但問題在于整個(gè)行業(yè)的規(guī)則完全變了，客戶選擇方式、交易方式及購買流程隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，支付方式的變革，原有的產(chǎn)品銷售流程也在發(fā)生翻天覆地的變化。部分傳統(tǒng)企業(yè)生存已經(jīng)開始舉步維艱，因?yàn)樗幍男袠I(yè)正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體摧毀。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)?

　　當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

　現(xiàn)狀一：雖然企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的沖擊，但該其盈利模式并未發(fā)生質(zhì)變，核心利益沒有被傷及。例如，一些制造型企業(yè)，雖然感覺電子商務(wù)對(duì)自己有影響，但還沒有傷筋動(dòng)骨。在這種情況下，絕大部分企業(yè)的選擇是“競(jìng)爭(zhēng)力提升”主要是通過增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和渠道競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是渠道競(jìng)爭(zhēng)力，如開展電子商務(wù)渠道建設(shè)等來進(jìn)行企業(yè)拓展、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化。眾多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身的影響，并逐步開展企業(yè)的電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，但是具體如何布局互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，趕上時(shí)代步伐，由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部或者決策者的對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不全面具體，導(dǎo)致企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只停留在表層。比如很多的玻璃棉板保溫建材企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)就是做個(gè)網(wǎng)站等。

　現(xiàn)狀二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊雖還沒到傷筋動(dòng)骨的程度，但行業(yè)的生意規(guī)則已經(jīng)開始發(fā)生變化。例如，在零售商場(chǎng)，整體市場(chǎng)仍處于增長(zhǎng)之中，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始改變了行業(yè)的生意特點(diǎn)，團(tuán)購、O2O等正在全面爆發(fā)。在這種情況下，需要奉行“商業(yè)模式創(chuàng)新”，主要是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　現(xiàn)狀三：盡管行業(yè)最主要的游戲規(guī)則沒有變化，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了該企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)單元，面臨極大的生存危機(jī)。例如，中國(guó)的紙媒，在2013年陷入了集體性的危機(jī)之中。在這種情況下，需要通過組織的改革、裂變尋求再生，我們稱之為“組織裂變”。

　現(xiàn)狀四：整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷巨變，生意的規(guī)則徹底發(fā)生改變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的進(jìn)入深度極深，整個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系已經(jīng)被改變了。例如，在智能電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻的相互推動(dòng)下，整個(gè)電視行業(yè)的生態(tài)整體正在發(fā)生變化，在這種情況下，企業(yè)需要通過“生態(tài)重塑”來確保在巨變中生存。