互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)的沖擊已經(jīng)被越來越多的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)老板所認(rèn)同。馬云、周鴻祎、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬在中國演繹了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的戲劇。面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，作為玻璃棉氈的傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維，找準(zhǔn)坐標(biāo)、抓住給予，實現(xiàn)新的發(fā)展是當(dāng)前保溫材料企業(yè)甚至所有傳統(tǒng)建材企業(yè)必然面對和思考的問題。

   玻璃棉氈借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的第一個關(guān)鍵詞：免費。傳統(tǒng)俗語和說法叫天下沒有免費的午餐，即使是免費，也是羊毛出在羊身上。然而隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，免費成為現(xiàn)實，并且免費比收費在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、在營銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了收費不可比擬的威力。通過免費，讓客戶得到了利益，更讓商家實現(xiàn)了巨額利潤。比如夢露睡衣免費送的案例，就是一個只有4個人的公司，年利潤實現(xiàn)7000多萬。如果按照傳統(tǒng)的做法，這四個人想賣睡衣，首先要買機(jī)器，招工人，請技術(shù)員，購原材料、招商代理等等進(jìn)行工廠公司化運(yùn)作，估計10年也賺不了 7000萬。而他們通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)，整合資源卻做到了。這個案例確實給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實體上了生動的一課。

  互聯(lián)網(wǎng)既然流行免費，到底怎么賺錢？奧秘就在于羊毛出在豬身上，企業(yè)必須跨界，跨界才能賺錢。一個產(chǎn)品用免費獲取海量用戶之后，再通過廣告或者增值服務(wù)的方式賺錢，實際上就是創(chuàng)造了新的價值鏈。